# 决定、执行和证据

> 将决定有效的原因与后续工作联系起来。

_Updated: 2026-09-12_

**批准并不是工作流程的结束。这是继续下去的权力.**

人类决策授权流程允许的下一个操作。这并不意味着采购订单、过帐或付款已经成功。

## 根据上下文做出决定

打开分配的工作项目，审查请求和文档版本，检查相关检查并确认操作的权限。使用允许的批准、返回、拒绝或其他特定于流程的操作。

## 跟随执行

批准后，配置的工作流程将继续进入下一个业务步骤。检查其状态和结果。如果执行被阻止或失败，请使用支持的恢复路径；不得进行第二次批准或重复的业务行为。

采购流程示例为**请求→准备→批准→采购订单→会计→付款→证据**。实际操作和先决条件取决于所选的流程和产品。

## 历史需要解释什么

| 问题 | 证据 |
| --- | --- |
| 要求什么？ | 业务事实和文档版本。 |
| 适用哪条规则？ | 有效的流程和政策修订。 |
| 为什么这个人能决定？ | 职位、任务、权力和任何有效的授权。 |
| 检查了什么？ | 人工审查、必要的检查和允许的人工智能输出。 |
| 这个人做了什么决定？ | 决定、理由和时间。 |
| 接下来发生了什么？ | 链接的执行状态和记录的业务成果。 |

## 在适当的范围内进行审查

可审核性并不授予每个用户对每条记录的访问权限。公司成员身份、角色和对象范围仍然决定着谁可以检查历史记录。

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